Couplé au réseau et à la presse, Internet constitue le premier média pour les acteurs et intermédiaires du recrutement. Avec un marché de candidats, une croissance régulière à deux chiffres depuis près de dix années, des tarifs bien plus bas que ceux pratiqués mais dans les médias traditionnels, une durée de vie prisée dans le monde du placement, une réactivité prisée dans le monde de l’intérim, et une richesse unique pour les chercheurs d’emploi, Internet a aujourd’hui clairement le vent en poupe. Les chiffres d’affaires des principaux sites explosent, de nouveaux business models sont lancés, même les acteurs du recrutement traditionnel s’y mettent bon gré mal gré.

Les voyants sont au vert. Tout pourrait aller pour le mieux. Mais pourtant. Mais pourtant plusieurs risques pointent le bout de leurs nez depuis quelques mois. Côté candidats, l’overdose d’annonces. Avec plus de 30.000 offres sur les principaux sites d’emploi, des annonces de qualité inégales, des sites d’emploi trop nombreux, des agents d’alerte harcelant leurs boîtes mails, des SMS sur utilisés par certains intermédiaires, des procédures de candidatures disparates, le recrutement sur internet a tendance à devenir brouillon, et à la laisser la part belle aux deux autres moyens de recherche principaux déjà évoqués. Pour preuve, on constatera la renaissance de la presse d’emploi depuis un an (qu’on annonçait déjà morte et enterrée), la bonne santé du réseautage et de la cooptation (quels que soient les supports). Côté recruteurs, les budgets qui augmentent et les risques de dillution de visibilité de leurs annonces.

Internet se devait donc de trouver des relais de croissance. La vague du Web 2.0 est venue répondre à cette demande, avec les premiers sites de réseautage (Viadeo, Xing, Facebook, Linkedin, de coopation (Jobmeeters, Cooptin, CopainPro ou encore les moteurs d’emploi de niche (JobiJoba, Moovement, Wanajob. Le pouvoir des utilisateurs est décuplé : d’une position de simple candidat docile et sage, l’utilisateur est devenu le piston principal de ces sites innovants. Innovants car avant tout communautaires, car c’est bien de cela qu’il s’agit. Construire une communauté autour d’une idée simple (échanger son réseau d’amis, mettre à disposition de tous ses compétences, recommander des personnes dignes de confiance, faciliter la recherche d’emploi) et y ajouter un zeste d’emploi afin de profiter de la confiance créée entre utilisateurs afin de générer des candidatures de qualité.

On comprend donc bien que plusieurs modèles entrent en concurrence dans la course pour l’emploi 3.0. Gratuité contre modèle payant. Pour les jobboards (Agrojob contre Monster, les moteurs (JobiJoba contre Keljob, en passant par les réseaux sociaux (Facebook contre LinkedIn). Ensuite, sites d’emploi contre sites de réseautage (Cadremploi vs Viadeo. Présence nationale des sites d’emploi (APEC, Cadresonline contre positionnement local (Regionsjob, Moovijob pour d'autres. Enfin, approche globale contre approche de niche. Le meilleur exemple restant le choc de titans entre la stratégie globale de Monster (1 marque déclinée en plusieurs activités) et Adenclassifieds (Cadremploi, Cmonjob, Keljob, Kelformation. Autant de confrontations qui décideront des prochaines grandes tendances de l’emploi en ligne, à moins que ne surgisse la "Killer App" dans les mois à venir…