Interview d'Eunika Mercier-Laurent
"Knowledge economics"

- Stratège de l'innovation globale
- Renseignement, recherche et consulting pour aider les entreprises à gérer leurs flux de connaissances
- "Entrinnovation" : entreprise & innovation, réseau de 10000 personnels à l'origine de cet ouvrage
- Différence entre information et connaissance, nous sommes innondés sous l'information, la connaissance est une somme d'informations traitées et maîtrisées
- Livre : différences d'approches culturelles, différentes communautés de pratiques, logique de développement durable des connaissances
- Web : on y organise l'information, même shéma mental qu'en économie classique, utilisation comme centre de ressources

Ma réflexion : la gestion des flux de connaissance voit son champ d'application considérablement élargi sur internet qu'il s'agisse de données d'entreprises ou personelles. Les outils Web 2.0 reflètent bien les nouveaux enjeux d'image, de réputation et d'influence auxquels sont confrontés les acteurs sur internet.

Interview de Bernard Buisson
Son livre "Objectif innovation" aux éditions Dunod

- Aller au delà d'innovation incrémentale et radicale
- Nouvelle typologie d'innivation déterminée par leur impact sur les acteurs traditionnels (stratégique) et les consommateurs
- Invention et innovation = trouve son marché
- Difficultés de la R&D en France : grandes entreprises au niveau du département R&D et petites entreprises spécialisées avec une très forte mortalité
- Innvation : moyen de se différentier et maximiser son avantage compétitif
- Evaluation quantitavive difficile de l'innovation radicale

Ma réflexion : l'innovation n'est effectivement plus un luxe que l'on pourrait se permettre pour développer un avantage sur la concurrence. C'est aujourd'hui un facteur très important de développement comme de survie. De ce fait, la faiblesse chronique des capitaux aloués aux directions R&D en France nous laisse pessimistes. L'intelligence économique participe désormais à la réflexion autour de cette problématique.


Interview de Jean-Claude Ruano-Borbalan
Directeur de l'institut Demos

- Travail collobaratif permet de lier motivation des hommes et effcacité de l'entreprise
- Toute action collective suppose la collaborations sous peine d'ineffacité
- Efficacité différente en fonction du positionnement dans l'entreprise (actionnaire, manager, individu)
- Première étape : développer les outils permettant de se parler, s'appuyant sur les sciences sociales

Ma réflexion : les outils d'accompagnement à l'action et la réflexion collective sont de plus en plus utilisés, comme supports de formation, comme soutiens à la créativité ou encore comme outils de communication intra-salariés. Il n'est pas étonnant de voir Demos se positionner sur cette problématique, tant elle semble décisive pour l'entreprise.